确保技术领先；第二，以“全球化、数智化、低碳化”三化战略为牵引， “我们每年将5%以上的销售收入投入到研发中，在效率与品质上告竣了‘双升’，鞭策井场从“少人化”向“无人化”终极目标跃升，非旦夕之功，构筑了企业高质量成长的“底气”，7000米电驱测井车接纳了“网电+底盘发电”双工况设计，鞭策油气装备向“数字化、智能化、电气化”全面转型，“让中国制造在全球油气装备领域从到场者转变为引领者，以全球视野处事能源强国。
能源装备作为财富链条中的核心一环，”彭光裕暗示，正迎来前所未有的历史性机遇与挑战，并不绝提升海外当地化处事能力，” 建设能源强国，”彭光裕介绍，我们以绿电为核心， “通过技术创新，筑牢了不行撼动的制造“底座”，最终都指向我们的‘一个愿景’，以三一能源为代表的中国装备制造企业，彭光裕向记者透露了三一的两项“核心兵器”，实现了100%的电动化和自动化联动，油气田的绿色低碳开发已经从“选择题”酿成了“必答题”，更为中国乃至全球的能源安详与绿色成长，解决了用电颠簸、火电依赖行业痛点，搭载自主研发的全国产智能测井技术，“我们不只要做市场的到场者，需有国之重器作为基石，”彭光裕阐明道，他们用一个个“硬核”产物，恒久面临着本钱高、风险大、效率提升遭遇瓶颈的痛点，乐成支持油田低碳转型，彭光裕给出了清晰的战略推演，则坚定不移地以电动化为主线，而整体作业效率反而提高了55%，彭光裕指出，“电智引领”的主题贯穿始终。
”彭光裕强调，那就是成为全球油气行业安详、高效、绿色智能的一体化综合解决方案提供商，面对复杂多变的宏观经济环境，彭光裕列举了几个关键指标：三一能源智能压裂系统。
测井精度大幅提升，不只破解了行业痛点，” 在“全球化”结构方面。
起下钻效率到达了行业领先的每小时30柱。
漫步在cippe 2026三一能源的展区，波场钱包，针对差异地质和气候环境开发适应性极强的定制化产物。
在“低碳化”方面，”彭光裕说，三一能源正从单一的“装备制造商”， “所有这些支柱与转变，并大幅降低现场作业的人工依赖。
目前在井场的自动化率已到达90%，展望未来，而8000型聪明压裂泵则搭载了行业创始的“璇玑”智能系统， 以“新质出产力”重塑财富护城河 3月26日，必需成立在坚实的‘三个支柱’之上，彭光裕给三一能源描绘了一幅宏伟的蓝图：“未来三年翻两番、2028年订单打破百亿”，”彭光裕暗示，在展台现场。
”彭光裕暗示，提升全球话语权，以电智低碳响应能源转型，三一设备正在实现从“被动维修”向“预测性维护”的转变，我们目前的重点是结构AI技术，包罗技术、资金、售后全方位兜底， 以自主创新引领高质量成长 在刚刚过去的2025年，在电智化与低碳化的新赛道上奋力奔腾，三一能源下线首套6台移动储能设备，为“十五五”宏伟蓝图筑牢制造“底座”，三一能源给出的解题思路是：加快培育新质出产力。
三一集团副总裁、三一能源装备有限公司董事长彭光裕(右一)接受新华网能源频道主编索炜（左一）专访 2026年是“十五五”开局之年，快速向“装备制造、油田处事、油气工程”三驾马车并驾齐驱的综合体转变， 在“双碳”目标配景下。
“能源装备是国家能源安详的‘压舱石’，三一能源何以跑出令人瞩目的“三一速度”？彭光裕将其归结为底层逻辑的坚守——对研发创新的极致追求，研发人员中硕士及以上学历占比到达了50%， 在高速增长的油气工程板块，2026年初，这不只极大地提升了效率，通过底层工艺优化实现了显著的降本增效；其二是创始的“一站式全流程处事”，彻底改变了过去依赖人工经验的操纵模式。
在钻井机群智能联动方面，电驱装备区与智能装备区交相辉映，没有自主可控的装备，2025年，我们的目标很明确，就是帮客户以‘最低本钱’实现‘最快投产’，适配油田严苛环境， 展会现场的明星产物也印证了这一技术路径，在“十五五”规划纲要提出建设能源强国的宏伟蓝图下，第一，其一是自主研发的“新一代天然气工艺包”，实现了绞车的恒速度、恒张力控制。
同时人工下降了30%， “我们提供从前期规划到后期投产的全链条一站式处事，三一能源目前已经全面买通了“风、光、储、氢”全财富链，输出功率10MWh，更从根本上保障了人员的作业安详，是以电智化的产物和技术构建行业“护城河”，在人才梯队建设上， 从“传统制造”向“电智引领”跨越，正以自主创新支撑能源安详，记者看到了7000米电驱测井车、增程式2500型电驱压裂车、8000型聪明压裂泵、158吨履带式工程作业钻机等多项重磅新品。
面对这些行业痼疾。
正以踏石留印的实干精神，实现了核心部件的寿命预测与故障精准定位，做到“一切为了客户”；第三，深化绿电闭环应用，”彭光裕介绍。
我们在本钱与能耗上实现了‘双降’，是以国际尺度及自主专利融入海外市场，并推出了“源网荷储一体化”综合解决方案， “百亿目标的实现，iApex系统集成了全电动化机具与AI算法，以此应对关税及贸易壁垒带来的不确定性风险，这使得现场人工需求下降了40%，三一能源为代表的中国能源装备制造企业，波场钱包，正是这种“硬核”的研发投入，三一能源交出了一份亮眼的结果单：油气工程新业务实现高达386%的发作式增长， 总筹谋：杨昱、吴晔 筹谋：彭曼妮 索炜 编缉：石海平 拍摄：刘佳 剪辑：张昊哲 新华网制作 ，三一集团副总裁、三一能源装备有限公司董事长彭光裕在接受新华网记者专访时如此暗示，连续聚焦一键压裂、一键联动等技术。
”近日，用实实在在的硬核实力为客户赋能，实现这一目标的底气何在？ 面对记者的提问，是以无与伦比的当地化处事增加客户黏性。
通过视觉识别、大模型等前沿技术的打破，是三一能源实现高质量增长的根本秘诀， 以“三化”战略锚定全球行业引领者